服裝生產管理及原則

) {: h) i" M5 j* ]) e' q1 C( a$ [, w# s
5 x! O! C0 {0 [' S

服裝生產管理及原則

1 X  ]! A! O: C

一、服裝生產管理

2 x+ f0 o' x. Z: ~  v

服裝生產管理是一項涉及面廣的技術管理，其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。

3 Q4 N( P# d! u5 y

% t0 @# b9 u4 r+ [

8 y: B$ R, P+ T% H  Y7 w7 J

二、服裝生產管理原則

  j+ b  r1 a& i: c0 V

1．減少庫存

8 f8 G3 W' y2 H2 n

服裝生產企業的各種物料可根據需求，作出合理的采購安排，避免了由于市場價格變化、采購不及時、生產延誤等異?，F象造成的庫存積壓發生。

; ]) b- t. I- Z$ ?

2．提高生產效率

隨時掌握服裝生產的實際情況，杜絕由于計劃不落實，延誤交貨期。充分發揮了企業的生產能力。同時，強化了對服裝生產過程的管理，每個班組乃至每個人的實際工作情況都會得以及時反饋，保證了生產人員的勞動積極性，提高勞動效。

3．降低采購成本

可以根據市場變化及生產異常，判斷材料的需求變化，制定合理的批量采購計劃。依據批量進行采購訂貨，保證生產需要，降低采購價格，節省采購經費。

4．節約生產成本

依據材料消耗定額對生產用料進行控制，從而促使企業按照科學的工藝生產，實現原材料的節約，避免不合理的材料浪費。

5．提高企業競爭力

$ y4 K$ E- a2 A: d0 @

服裝生產管理的現金管理理念，運用到服裝企業的實際生產工作中去，對原來的管理方式進行改進，幫助企業獲得經濟效益，促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。