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[生產(chǎn)管理] 服裝企業(yè)組織架構(gòu):外貿(mào)、生產(chǎn)、外協(xié)

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樓主
發(fā)表于 2014-12-14 08:56:44 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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服裝企業(yè)組織架構(gòu)
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服裝企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、每個(gè)服裝企業(yè)生產(chǎn)的組織架構(gòu)也各有不同。一般的情況下可以分為三種:外貿(mào)公司組織架構(gòu),生產(chǎn)制造型公司組織架構(gòu),外協(xié)加工廠組織架構(gòu)。
每一個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè),都有一套符合自身特點(diǎn)的管理模式和組織形式,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,企業(yè)規(guī)模大小的不同,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式管理的實(shí)際需求出發(fā),并建立相應(yīng)的組織架構(gòu),配備相關(guān)的管理人員來實(shí)施和完善企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:01:52 | 只看該作者
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一、外貿(mào)公司組織架構(gòu)
1.大型服裝外貿(mào)公司
規(guī)模比較大的服裝外貿(mào)公司,通常會(huì)形成自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心,有較強(qiáng)的新樣品的開發(fā)能力,注冊(cè)品牌等,形成以服裝產(chǎn)品生產(chǎn)鏈為主的國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)作模式。與面、輔料織造公司、印染整公司、生產(chǎn)制造供應(yīng)商、物流公司、國(guó)內(nèi)外的客戶建立良好的合作關(guān)系。或者直接注冊(cè)成立相關(guān)的子公司,包括面、輔料織造公司,印染整公司,生產(chǎn)制造供應(yīng)商,物流公司等。或者控股面、輔料織造公司,印染整公司,生產(chǎn)制造供應(yīng)商,物流公司。
這樣,可以從生產(chǎn)的源頭控制服裝成衣產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本,形成以全資公司或控股參與子公司的運(yùn)作管理,直接控制各個(gè)生產(chǎn)過程中的運(yùn)營(yíng)成本和質(zhì)量的管理,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保提供優(yōu)質(zhì)的服裝產(chǎn)品。
大型服裝外貿(mào)公司公司組織架構(gòu)圖如下。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:04:46 | 只看該作者
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2.中小型服裝外貿(mào)公司
中小型服裝外貿(mào)公司,則是采用自己公司接單,然后尋找合適的生產(chǎn)制造工廠,并下單給生產(chǎn)制造工廠。由生產(chǎn)制造工廠全面負(fù)責(zé)訂單的整個(gè)生產(chǎn)任務(wù),并提交相關(guān)的樣衣給外貿(mào)公司確認(rèn)。外貿(mào)公司對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收合格后,并制作相關(guān)的貨物儲(chǔ)運(yùn)單據(jù),委托貨代公司安排貨物的出運(yùn)事宜。
也有一部分中小型服裝外貿(mào)公司,自己開發(fā)新產(chǎn)品、接單,并安排自己的直屬服裝公司進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,可以有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期,節(jié)約生產(chǎn)成本。
中小型服裝外貿(mào)公司組織架構(gòu)圖如下。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:07:01 | 只看該作者
本帖最后由 太子龍 于 2014-12-14 09:30 編輯
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二、服裝生產(chǎn)型企業(yè)的組織架構(gòu)
服裝生產(chǎn)型企業(yè),又稱服裝廠。服裝生產(chǎn)型企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小也有所不同,規(guī)模大的服裝生產(chǎn)型企業(yè)一般有進(jìn)出口權(quán),屬于工貿(mào)一體的服裝公司。
沒有進(jìn)出口權(quán)的服裝公司則通過外貿(mào)公司代理出口,服裝生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品的打樣,面、輔料采購(gòu),大貨生產(chǎn)裁剪、縫制、檢驗(yàn)、包裝,安排貨物運(yùn)輸?shù)街付▊}(cāng)庫(kù),把貨物送到約定的交貨地點(diǎn)等環(huán)節(jié)的控制及管理工作。
也有一部分服裝生產(chǎn)型企業(yè),自己開發(fā)新產(chǎn)品,自己接單,并安排自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)。可以有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期,節(jié)約生產(chǎn)成本。
服裝生產(chǎn)型企業(yè)一般都以圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)程而展開的。樣品推薦,客戶詢盤、客戶下單、編制生產(chǎn)工藝單文本,面料、輔料合作工廠開發(fā),向面料、輔料供應(yīng)商采購(gòu)面料和輔料,工廠安排生產(chǎn)任務(wù),初期、中期、尾期的檢驗(yàn),安排出運(yùn),成本核算、訂單盈利分析。
服裝生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖如下。
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服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)如下。

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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:09:23 | 只看該作者
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服裝生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)的操作流程根據(jù)訂單的生產(chǎn)任務(wù)而展開的。一般情況下,服裝生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)需要由各個(gè)部門共同配合協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)的整個(gè)過程。         
服裝生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)流程圖如下。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:12:32 | 只看該作者

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服裝生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)流程中,需要各個(gè)部門的相互配合,形成了企業(yè)的一個(gè)整體。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作離不開各個(gè)部門相關(guān)人員的共同努力來完成。
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部
市場(chǎng)調(diào)研→構(gòu)思→設(shè)計(jì)圖稿→樣品制作→向客戶推薦樣品→客戶樣品確認(rèn)→樣品制作→樣品遞交給客戶確認(rèn)。
2.技術(shù)部
接受客戶訂單→訂單評(píng)審→編制工藝單→制作產(chǎn)前樣并確認(rèn)→審核。
3.采購(gòu)部
制定面、輔料采購(gòu)計(jì)劃→面、輔料樣品的確認(rèn)→大貨生產(chǎn)跟單→質(zhì)量檢驗(yàn)→合格入庫(kù)或不合格退貨(面輔料供應(yīng)商補(bǔ)數(shù))。
4.裁剪車間
接受裁剪生產(chǎn)任務(wù)→領(lǐng)料→裁剪→裁片檢驗(yàn)→不合格(補(bǔ)裁)或合格入半成品中間庫(kù)。
5.縫紉車間
向半成品中間庫(kù)領(lǐng)料→大貨生產(chǎn)前小批量測(cè)試及評(píng)審→首件確認(rèn)樣制作及封樣→半成品檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→合格入成品庫(kù)或不合格(返修、報(bào)廢)。                       
6.包裝車間
向成品庫(kù)領(lǐng)取產(chǎn)品及包裝輔料資料→后整理→包裝→裝箱→成箱檢驗(yàn)→不合格返工或合格入成品庫(kù)→出貨→結(jié)束。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:14:35 | 只看該作者

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三、服裝外協(xié)加工企業(yè)的組織架構(gòu)
服裝外協(xié)加工企業(yè)又稱為外加工廠或外發(fā)加工廠。服裝外加工廠和一部分服裝生產(chǎn)型企業(yè)保持著密切合作關(guān)系,大量的生產(chǎn)任務(wù)都是依托外加工廠組織安排生產(chǎn)的。
外加工廠的生產(chǎn)規(guī)模也有大小的,規(guī)模大的外加工廠,其生產(chǎn)能力和配套設(shè)施可以與生產(chǎn)型企業(yè)一樣 。
但是,規(guī)模小的外加工廠由于各種原因,沒有外貿(mào)公司直接下單的機(jī)會(huì)。個(gè)別敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的外加工廠,先是給生產(chǎn)型企業(yè)做加工,然后等時(shí)機(jī)成熟了就直接和外貿(mào)公司合作,接訂單生產(chǎn)了。
一般情況下,規(guī)模較小的外加工廠,只做來料加工,甚至沒有裁剪設(shè)備,只負(fù)責(zé)裁片縫制加工。避免風(fēng)險(xiǎn),以此減少因面、輔料裁剪失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。    
外加工廠生存的空間就是賺取微薄的管理費(fèi)用,因其投入成本不大、投入風(fēng)險(xiǎn)較小、貨源穩(wěn)定,成為目前有一定管理基礎(chǔ)者創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目之一。
服裝外加工廠的組織架構(gòu)圖如下。
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 樓主| 發(fā)表于 2014-12-14 09:16:49 | 只看該作者
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服裝外加工廠的組織架構(gòu)圖崗位說明。
①?gòu)S長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系加工業(yè)務(wù)。
②副廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)任務(wù)的安排,協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)車間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)工作。另一個(gè)副廠長(zhǎng)要管理好財(cái)務(wù)、出納,人事等工作。
③生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、樣品打樣、質(zhì)量控制等工作。
④倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)面、輔料,半成品、成品的出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)賬工作
⑤裁剪負(fù)責(zé)按照工藝單的要求對(duì)面、輔料原料進(jìn)行裁剪工作。
⑥檢驗(yàn)負(fù)責(zé)面、輔料,半成品,成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
⑦縫制好的產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)合格后,方可送回生產(chǎn)工廠。
⑧包裝好的產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)合格后,方可送回生產(chǎn)工廠或直接出運(yùn)。

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