紡織服裝企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)班工長(zhǎng)（輪班長(zhǎng)）工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

一、內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輪班長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求及檢查考核辦法。適用于輪班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核。

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二、職責(zé)與權(quán)限

1、在公司、分廠及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的生產(chǎn)、設(shè)備、人員負(fù)全面責(zé)任。

2、在車間主任不在崗時(shí)，代替主任對(duì)本班管理工作行使全面負(fù)責(zé)的職能。

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3、對(duì)本班的生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、信息反饋等保持正常完整。

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4、組織本班人員積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高政治素質(zhì)和操作水平。

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5、負(fù)責(zé)對(duì)本班人員工作成績(jī)的考評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)車間。

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6、對(duì)違反企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)檢查、杜絕和監(jiān)督執(zhí)行。

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7、對(duì)本班人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)比有權(quán)作出決定和建議，報(bào)主任審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、工作內(nèi)容、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)要求
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序號(hào)	工作    項(xiàng)目	工作程序	內(nèi)容與要求
1	產(chǎn)量    計(jì)劃    管理	上班查看作業(yè)計(jì)劃---存量---設(shè)備開臺(tái)---布置任務(wù)---班中巡回檢查---進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度---保證交班存量---做好記錄	1、各工序均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃    2、各工序存量按規(guī)定    3、調(diào)度無誤
2	質(zhì)量    管理	組織TQC活動(dòng)---質(zhì)量公關(guān)、守關(guān)和把關(guān)掐疵---檢查質(zhì)量---分析質(zhì)量問題---組織改進(jìn)---做好記錄	1、各項(xiàng)指標(biāo)完成    2、按規(guī)定進(jìn)行檢查    3、把關(guān)掐疵正常    4、無質(zhì)量事故
3	班組    管理	按規(guī)定巡回檢查---發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決---做好記錄	1、協(xié)調(diào)關(guān)系搞好班組管理    2、無空崗閑談現(xiàn)象    3、檢查有記錄、解決問題有效果    4、固定供應(yīng)按規(guī)定    5、記錄齊全清楚    6、搞好交接班工作
4	操作    管理	組織學(xué)習(xí)操作法---開展崗位練兵和業(yè)余練兵---組織觀摩和幫教---定期組織檢查指導(dǎo)---研究改進(jìn)提高	1、定期進(jìn)行操作檢查    2、組織貫徹操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    3、定期進(jìn)行操作練兵有記錄    4、逐步提高操作水平    5、優(yōu)一級(jí)率90%以上
5	工藝    設(shè)備    管理	檢查設(shè)備工藝---督促作好設(shè)備使用保養(yǎng)維修---對(duì)工藝變化作好記錄---搞好交接班	1、檢查設(shè)備潤滑壞車    2、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)不留壞車    3、作好工藝變動(dòng)、壞車交接記錄
6	文明    生產(chǎn)    管理	按規(guī)定檢查清潔---下腳分類存放---做好記錄定人考核	1、按規(guī)定隨時(shí)檢查    2、保持地面、設(shè)備、墻壁清潔    3、工具車輛容器定位整齊
7	安全    生產(chǎn)    管理	組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)---隨時(shí)進(jìn)行安全檢查---消除事故隱患	1、按規(guī)定檢查    2、無違規(guī)現(xiàn)象    3、上崗執(zhí)行防護(hù)規(guī)定    4、事故交接記錄清楚報(bào)告及時(shí)    5、無事故
8	宣傳    教育	" F, a' X. ^8 o! q4 L	1、組織學(xué)習(xí)會(huì)議保證出勤    2、及時(shí)了解職工思想動(dòng)向    3、解決糾紛    4、及時(shí)向組織匯報(bào)工作

四、輪班長(zhǎng)一輪班工作安排
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序號(hào)	時(shí)間	工作內(nèi)容
1	班前0.5小時(shí)	查看交接記錄,與上班班長(zhǎng)到車間對(duì)口交接。
2	班后0.5小時(shí)	查看人員上崗情況,合理安排人員上崗,下達(dá)車間通知.
3	0.5～2小時(shí)	檢查各工序、各員工工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律情況、安全生產(chǎn)情況、文明生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)的問題隨時(shí)糾正。
4	2～3小時(shí)	整理檢查記錄,隨時(shí)解決班中出現(xiàn)的問題。
5	3～4小時(shí)	復(fù)查上次檢查問題的整改情況,隨時(shí)處理出現(xiàn)的問題.
6	4～6小時(shí)	車間巡回,了解職工工作情況、思想動(dòng)向，幫助職工解決職工提出的問題。
7	6～7小時(shí)	巡回檢查，同序號(hào)3，并為交接班作好準(zhǔn)備。
8	7～7.5小時(shí)	作工作記錄，填寫輪班交接日志。
9	7.5～8小時(shí)	與下班班長(zhǎng)交接班。
10	班后	職工會(huì)議。傳達(dá)上級(jí)指示精神，總結(jié)本班工作情況，提出下班次的工作方向。
正常情況按序號(hào)進(jìn)行，特殊情況處理緊急情況。
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